在集团顶层设计总体规划下，阿米巴运营模式在湖滨丽景已切实落地实施，2020年一季度运营成绩显著，1月份，湖滨丽景阿米巴整体利润率达12.39%，3月份利润率17.68%，月均利润率提高1.76个百分点，呈明显增长态势。湖滨丽景阿米巴在保洁、工程、多种经营等多方面展现出阿米巴运营的巨大成效。

　　湖滨丽景阿米巴运营以来，保洁部根据集团品质标准，以阿米巴运营思想为指导，对保洁巴员工作量重新考核并定岗定员，在保证服务品质的前提下，积极践行“我的增值我创造，我的利润我分享”思想，淘汰思想落后、工作不积极的员工，鼓励先进明星员工，巴员人均工资水平较之前提高30%。巴员工作饱和度大大增加，工作积极性有了极大提升。

　　“能修不换，能改不建，在自己的阿米巴一定要把节能降耗贯彻下来！”湖滨丽景阿米巴工程部主管牛永光坚定地说道，此时他在黑黝黝的地下管井清理下水管道。随着雨季的到来，为了预防下小区“积水之忧”，工程部全体巴员提前对小区各下水管井和雨篦进行检修，做到工程维修以预防为主，保障业主生活。

　　工程部巴员路育林说到，“成本最小化，利润最大化已经成为我们的工作指导思想。有一次在巡检中发现高区水泵压力异常，我们立即检查水泵设备工作接口，发现是一节高压胶管破裂导致，最后花费15元修复，在短时间内快速解决了问题，没有影响到业主的正常生活”路育林腼腆的说，“巴富我富，巴穷我穷，节能降耗，都是我们的责任”。

　　为响应集团开展多种经营号召，配合太原市政府惠民工程建设，在保障社区正常工作下，湖滨丽景阿米巴积极承接附近小区三供一业改造工程。为加快“三供一业”工作进度，湖滨丽景阿米巴成立工作小组，由巴长白云福担任组长，工程部主管牛永光担任副组长，落实好各部门间协调配合与分工，全力推进此项工作。此外，湖滨丽景阿米巴积极为社区居民提供生活便利，开展了社区洗车行，快递超市、左邻右哩便利店等多种特色服务，取得不俗的成绩。

　　在一季度阿米巴运营过程中，湖滨丽景阿米巴展现出的成绩表明，阿米巴运营在湖滨丽景是切实可行的，在物业行业落地实施也极具实操性。湖滨丽景阿米巴运营成效初显，同时也为集团其他项目起到示范引领作用，在阿米巴运营模式指导下，集团运营整体工作必将更进一步。龙珠体育