今年以来，为了让建工作与矿井安全生产、经营管理等中心工作深度融合，国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿委不断探索创新小组+班组双细胞工程，推动建工作与矿井中心工作的相融互促、同步提升，释放出1+1＞2的倍增效应。

　　小组+班组，措施到位。矿委制定下发了《小组+班组双细胞工程实施方案》，对开展小组+班组双细胞工程的重要意义、具体内容以及相关要求做了详细明确的规定。并制定下发了《任家庄煤矿基层支部小组+班组双细胞工程考核细则》，实现了小组+班组特色管理模式。

　　小组+班组，措施落地。 矿委以支部为单位，合理设立小组。各基层支部通过对小组分布进行优化调整，合理安排小组员数量，将工作性质相近的员分在一组，实行小组联系班组双重管理，把两者拧成一股绳，提升班组工作实效，夯实安全生产管理。并按照班组工作区域、工作性质、职责分工等特点，进一步优化机构设置，采取新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每个班组都有政治过硬、业务素质过硬的员作为骨干力量，实现小组管理与班组建设的有效融合，消除员空白班组。除此之外，矿委将班组建设成效纳入五好小组工作业绩考核中，促使小组组长和班组长工作同落实、责任共承担、荣誉共分享。

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　　小组+班组，实现班组新突破。只有激活小组+班组的建模式，畅通最后一公里，才能实现建工作在班组的有效推进，进而增强班组发展后劲。各支部按照矿委《小组+班组双细胞工程实施方案》结合本支部工作实际，通过员先锋队、员示范岗、员责任区、员志愿者等特色活动载体，让员带头做好本班组员工的思想、学习、安全、技能等方面的工作。该矿机电队支部，针对本单位设备多、岗位多、战线;双细胞工程与安全生产标准化精品、亮点工程相结合，在班小组组长和班组长的带领下，班组员工积极参与我的岗位我负责安全活动，确保在本岗位人机环管安全和谐统一。各班组还加大修旧利废、小改小革力度，将回收的边角边料加工制作成消防沙箱、沙箱底座、高压胶管托架等。班组员积极参与攻坚项目，完成了配水室洗浴用水设施优化改造、高压开关柜机械五防功能改造以及断电、声光报警装置技术应用等改造项目，该队副井绞车房安全生产标准化整治被评为矿8月份亮点工程。